Besturingsfilosofie
De Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten (AHK) is het geheel van zes academies, het Servicebureau en het college van bestuur (CvB). In de strategische visie van de AHK staan de academies centraal en hebben deze de ruimte zich zelfstandig te positioneren.
Het college van bestuur is eindverantwoordelijk voor de AHK en geeft leiding aan de directeuren van de academies en het Servicebureau. Vanuit zijn visie op de rol en betekenis van de AHK in het onderwijs- en kunst-/cultuurlandschap, bepaalt het CvB samen met de directeuren de strategische keuzes en stelt deze vast. Het CvB voert deze strategie uit door het ontwikkelen van beleid en kaders voor de hogeschool, en geeft de directeuren het mandaat om de strategie te realiseren. Daarvoor wijst het CvB middelen en bevoegdheden toe en vertrouwt ze de directeuren de leiding toe over de academies en het Servicebureau. Het CvB onderhoudt de strategische relaties die voor het realiseren van de strategie nodig zijn, legt verantwoording af aan de raad van toezicht en is bestuurlijk verantwoordelijk tegenover de centrale medezeggenschap, het ministerie van OCW, de Inspectie van het Onderwijs, de NVAO en andere betrokkenen.
De directeuren zijn verantwoordelijk voor de strategie en ontwikkeling van hun academie, voor het onderwijs en onderzoek, en voor de bedrijfsvoering, binnen de richtlijnen, kaders en afspraken van de AHK. Dit geldt zowel voor de afzonderlijke onderwerpen als voor de samenhang daartussen. De directeuren hebben een visie op de rol en betekenis van hun academie in het werkveld en het onderwijs- en kunst-/cultuurlandschap, en verbinden hun beleidskeuzes met de strategie van de AHK. Ze vertalen deze keuzes in operationele doelstellingen en acties, en hebben de bevoegdheid deze met daartoe aangestelde professionals te realiseren.
De directeuren overleggen twee keer per maand met elkaar en het CvB in het Strategisch Overleg. Ze leggen verantwoording af aan het CvB over het academiebeleid en de kwaliteit van onderwijs en onderzoek. Dit gebeurt onder andere via de maandelijkse werkoverleggen en de jaarlijkse begroting en de halfjaarlijkse verantwoordingscyclus (PDCA). Daarnaast leggen ze verantwoording af naar het werkveld voor de professionele erkenning. De directeuren geven vorm aan de eigen positionering in de kunst- of erfgoedsector en realiseren en onderhouden de strategische relaties die hiervoor nodig zijn.
Waar van toepassing vraagt het CvB vanzelfsprekend instemming of advies van de Hogeschoolraad (centrale medezeggenschap); op niveau van de academies overleggen de directeuren met de eigen medezeggenschapsraden en opleidingscommissies.
Stakeholders
Het CvB vertegenwoordigt de instelling in tal van organen op lokaal, nationaal en internationaal niveau. De directeuren en medewerkers van de academies onderhouden intensieve contacten met relevante (internationale) netwerken op hun vakgebied en nemen deel aan tal van maatschappelijke activiteiten, raden, commissies en publieke debatten.
Samenstelling college van bestuur in 2025
Annet Lekkerkerker, voorzitter
David van Traa, vicevoorzitter (tot 15 augustus 2025)
Caroline Visser, vicevoorzitter (per 1 september 2025)
Roos Eijsten, secretaris
Directies academies en Servicebureau in 2025
- Academie van Bouwkunst – Madeleine Maaskant;
- Academie voor Theater en Dans – Mechtild van den Hombergh (directeur ad-interim tot 15 augustus 2025), Oeds Westerhof (directeur per 15 augustus);
- Breitner Academie – Iris Eshel;
- Conservatorium van Amsterdam – Okke Westdorp (directeur), Joachim Junghanss (adjunct-directeur), Maartje Meijer (adjunct-directeur);
- Nederlands Filmacademie – Tzara Tristana;
- Reinwardt Academie – Roger de la Chambre (directeur ad-interim tot 15 augustus), Cathy Jager (directeur per 15 augustus);
- Servicebureau – Patrick Waller (directeur), Katinka van Vuure (adjunct-directeur O&O).
Governance
De raad van toezicht en het college van bestuur hechten belang aan een transparante organisatie en naleving van de Branchecode goed bestuur en toezicht in het hbo. Er waren in 2025 geen punten waarop de AHK afwijkt van deze code.
De statutaire doelstellingen en de juridische structuur zijn in 2025 ongewijzigd.
De AHK kreeg in 2025 geen verzoeken binnen in het kader van de Wet open overheid.
De raad van toezicht en het college van bestuur werden in 2025 binnen de grenzen van de Wet Normering Topinkomens gehonoreerd.
Notitie Helderheid
In de notitie ‘Helderheid in de bekostiging van het hoger onderwijs’ staan de bekostigingsregels vermeld die de bekostigde universiteiten en hogescholen moeten volgen. Vanzelfsprekend volgt de AHK de richtlijnen zoals deze in de notitie zijn vastgelegd. Hieronder gaan we in op enkele thema’s uit de notitie. In de paragraaf ‘Risico’s en onzekerheden' elders in dit jaarverslag is de wijze van risicomanagement van de AHK beschreven.
Bij het tweede thema van de notitie, ‘Investeren van publieke middelen in private activiteiten’ gaat het om investeringen van een instelling in commerciële activiteiten voor of in samenwerking met derden, die op geen enkele wijze een relatie hebben met de kernactiviteiten onderwijs, onderzoek en kennisoverdracht. In de beleidsregel ‘Investeren met publieke middelen in private activiteiten’ geeft het ministerie van OCW uitleg over de voorwaarden waaronder bekostigde hoger onderwijsinstellingen publieke middelen mogen investeren in private activiteiten. De beleidsregel treedt in de plaats van het tweede thema van de notitie Helderheid.
Naleving beleidsregel: Investeren met publieke middelen in private activiteiten
De AHK heeft de strategische keuze gemaakt dat al het onderwijs en onderzoek wordt uitgevoerd door de organisatorische eenheden. Alle contractactiviteiten worden daarbij separaat gemonitord. Deze activiteiten dienen altijd en aantoonbaar een directe relatie te hebben met het onderwijs of onderzoek, en daarvoor bovendien van meerwaarde te zijn. De omvang van deze activiteiten is beperkt. Voor nieuwe activiteiten hanteert de AHK een integrale of een marktconforme kostprijs. Voor de huidige activiteiten worden (waar mogelijk) de directe kosten toegerekend als ook de indirecte kosten middels een opslagpercentage. De tarieven worden periodiek herzien om het risico te minimaliseren. Deze principes sluiten aan bij de richtlijnen in de beleidsregel.
Uitzonderingen op de rechtsmatigheidscontrole
Op 9 april 2025 is de nieuwe beleidsregel ‘Investeren met publieke middelen in private activiteiten’ gepubliceerd en met terugwerkende kracht per 1 januari 2025 in werking getreden. Twee onderwerpen zijn hierin specifiek voor de AHK van belang: de vooropleidingen in het kunstonderwijs, bedoeld om de toegankelijkheid en diversiteit van het kunstonderwijs te verbeteren, en activiteiten op het gebied van leven lang ontwikkelen (LLO). Uit de brief van de minister over de nieuwe beleidsregel blijkt dat de wenselijkheid voor het behouden van de vooropleidingen niet ter discussie staat. Met betrekking tot LLO-activiteiten acht de minister nader onderzoek nodig, aangezien nog niet duidelijk is of deze als wettelijke taak van de onderwijsinstellingen moeten worden gezien. In de beleidsbrief van de minister van november 2025 aan mbo’s, hbo’s en universiteiten maakt de minister duidelijk dat beide activiteiten uitgezonderd zijn van de rechtmatigheidscontrole van de accountant; wat betreft de LLO-activiteiten geldt deze uitzondering totdat het onderzoek is afgerond, de vooropleidingen zijn uitgezonderd totdat er een besluit is genomen over de manier waarop deze trajecten duurzaam ondersteund kunnen worden vanuit de rijksoverheid. Omdat ook de AHK de voortrajecten in het kunstonderwijs beschouwt als behorende tot het publieke domein en daarmee tot de publieke bekostiging, hebben we in onderstaande tabel de omvang van de geïnvesteerde publieke middelen hier niet opgenomen.
Tabel baten private activiteiten 2025, inclusief investeringen en kosten in LLO-activiteiten en vooropleidingen
| Beschrijving cf beleidsregel | Verhuur gebouwen | Leven Lang Ontwikkelen | Voortrajecten |
| De totale baten 2025; | 186 K€ | 1.497 K€ | 797 K€ |
| De totale investering met publieke middelen 2025; | 170 K€ | 1.493 K€ | Zie tekst boven tabel. |
| De totale kosten 2025; | De verhuurprijs is gebaseerd op marktprijs; een inschatting van de kosten ligt op 170 K€ voor 2025. | 1.493 K€ | |
| Een beschrijving van het (risico-)beleid en beheer; | De AHK is bij het aangaan van nieuwe private activiteiten risicomijdend en toetst periodiek de vanuit de beleidsregel benoemde voorwaarden. | De AHK is bij het aangaan van nieuwe private activiteiten risicomijdend en toetst periodiek de vanuit de beleidsregel benoemde voorwaarden. | |
| Een beschrijving van de juridische en organisatorische inbedding van de soort private activiteit, inclusief een beschrijving van de verantwoordelijkheids-toebedeling; | Deze private activiteit is in de reguliere cyclus van de AHK ingebed. De verantwoordelijkheid hiertoe ligt bij het college van bestuur. | Deze private activiteit is in de reguliere cyclus van de AHK ingebed. De verantwoordelijkheid hiertoe ligt bij het college van bestuur. | Deze activiteit is in de reguliere cyclus van de AHK ingebed. De verantwoordelijkheid hiertoe ligt bij het college van bestuur. |
| Een beschrijving van de meerwaarde van de soort private activiteit voor de bekostigde wettelijke taak. | Het verhuren van ruimtes die tijdelijk leegstaan zorgt voor extra inkomsten en daarmee op meer financiële middelen voor de bekostigde wettelijke taak. | Na- en bijscholing van alumni, alsmede van andere artistieke professionals, is essentieel voor de doorontwikkeling van het werkveld waar de huidige toekomstige studenten ook in terecht gaan komen. | Zie tekst boven tabel. |
Overige toelichtingen naar aanleiding van de notitie Helderheid
Er is geen nadere toelichting vereist bij de bekostigingsinformatie.
Er is geen sprake van uitbesteding van onderwijs aan een andere instelling; de AHK organiseert geen maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties en er vindt geen onterechte bekostiging van buitenlandse studenten plaats.
Studenten volgen geen andere opleiding dan die waarvoor zij zich hebben ingeschreven. Zij leggen tot en met hun examinering het volledige programma af. Het volgen van losse modules door studenten is niet anders mogelijk dan in de vorm van contractonderwijs. Vrijstellingen worden verleend door de Examencommissies, die hiertoe als enige bevoegd zijn.
De Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten heeft een regeling Profileringsfonds, die onder bepaalde voorwaarden voorziet in financiële ondersteuning van studenten met studievertraging als gevolg van bijzondere omstandigheden, als bedoeld in artikel 7.51 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek (WHW). Om voor het profileringsfonds in aanmerking te komen moet de student feitelijk zijn ingeschreven en studeren aan een van de opleidingen van de AHK.
Kennisveiligheid
Gezien de aard van haar onderwijs heeft de AHK een laag risicoprofiel op het gebied van kennisveiligheid. In 2025 heeft de AHK ingezet op een goede, maar gezien dit lage risicoprofiel proportionele borging van het onderwerp. Besloten is om de verantwoordelijkheid voor kennisveiligheid te verbinden aan de portefeuille Onderzoek binnen het college van bestuur, die belegd is bij de vicevoorzitter. Dit past bij de landelijke lijn dat kennisveiligheid primair raakt aan internationale samenwerking en onderzoeksactiviteiten. Tevens is een coördinator kennisveiligheid aangewezen, ondergebracht bij het AHK Research Centre, met als taak om signalen te verzamelen, ontwikkelingen te monitoren, interne afstemming te organiseren en het CvB periodiek te informeren.
In navolging van de uitkomsten van een externe audit in het hbo in 2023 zoekt de AHK de samenwerking op met andere onderwijsinstellingen, zoals collega-kunsthogescholen, voor kennis- en expertisedeling. De AHK heeft in 2025 deelgenomen aan de landelijke vervolgmeting binnen het hbo. Daaruit bleek opnieuw dat de AHK een laag risicoprofiel heeft.