Organisatie

Het docentenprofessionaliseringsaanbod is verder ingebed en het AHK BDB statuut is geformaliseerd. Leidinggevenden dienen afspraken te maken met hun docenten over didactische professionalsering en te inventariseren of docenten voldoen aan de gemaakte afspraken over bekwaamheid. Voor onderwijzend personeel bij wie dit nog niet op orde is, worden afspraken gemaakt om de juiste bekwaamheden te behalen.

Verder hebben de contouren van het Centre for Teaching and Learning (CTL) vorm gekregen, waardoor er in 2025 een start is gemaakt met de formele realisatie van de CTL-afdeling.

Naast de didactische ontwikkeling van docenten is het leiderschapsprogramma voor leidinggevenden een belangrijk speerpunt. Leidinggevenden vanuit verschillende academies zijn getraind in een vierdaagse leergang, wat onderdeel is van het Management Development programma. Daarnaast zijn er verschillende kennissessies georganiseerd op het gebied van arbo- en arbeidsjuridische zaken en er vindt structureel intervisie plaats.

Bij de AHK streven we naar een inclusieve werk- en leeromgeving waarin je volledig jezelf kunt zijn en wordt gewaardeerd om alles wat jouw identiteit vormt. Met het mobiliteitsbeleid is de AHK-sollicitatiecode geformaliseerd en bij vacatures wordt nog steeds een inclusieve manier van werven toegepast. Ten behoeve van de Participatiewet is er een beslisboom vastgesteld, met als doel om binnen de AHK meer mensen met een arbeidsbeperking en/of ondersteuningsbehoefte aan het werk te helpen. Vanuit de landelijke banenafspraak neemt de AHK hierin haar verantwoordelijkheid en zet zich blijvend in om minimaal 24 banen te realiseren. Leidinggevenden, P&O-adviseurs en de Coördinator Participatiewet werken hiervoor nauw samen. En we continueren onze samenwerking met twee organisaties die gespecialiseerd zijn in het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en ondersteunen hen én de AHK bij het vinden en behouden van duurzaam werk.

Leidinggevenden, P&O en de arbodienst zijn doorlopend met elkaar in gesprek met het oog op vitale medewerkers en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het ziekteverzuimpercentage en de herstelbehoefte van medewerkers behoeft constant aandacht. Leidinggevenden stimuleren medewerkers om duurzame inzetbaarheidsuren (DI-uren) op te nemen en als preventie middel wordt gebruik gemaakt van Present Service. Binnen een van de academies wordt onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor een pilot met een gespreksinstrument, gericht op duurzame inzetbaarheid en vitaliteit.  Dit instrument laat zien dat gezond en duurzaam werken het resultaat is van gezondheid, competenties, motivatie en goed ingericht werk. In deze pilot zal verkend worden hoe dit instrument onderdeel kan worden van de gesprekscyclus en bij positieve resultaten AHK breed uitgerold kan worden. Dit jaar zijn de eerste stappen genomen om de huidige gesprekscyclus efficiënter via een uniform beleid en systeem in te regelen en zo te werken naar resultaat- en ontwikkelingsgesprekken.

Het sociale veiligheidsbeleid van de AHK is gericht op het creëren van een sociaal veilige studie- en werkcultuur, waarin professionele gedragsnormen gelden en waarin duidelijk is wanneer de grenzen van het toelaatbare worden overschreden. De kern van het sociale veiligheidsbeleid is vastgelegd in de Integriteitscode, het Studentenstatuut en de Gedragscode sociale veiligheid, en rust op drie pijlers: cultuur, structuur en systeem.

In 2023 heeft de AHK een uitgebreid onderzoek laten uitvoeren naar de ervaren sociale veiligheid binnen de AHK. Begin 2025 zijn deze resultaten gepresenteerd en is een actieplan opgesteld en in werking getreden om het sociale veiligheidsbeleid verder te versterken. Meer informatie hierover is te vinden in de Terugblik op de bestuurlijke agenda.

In 2026 zal de AHK voortbouwen op de ingezette ontwikkelingen. De prioriteiten liggen bij:

• Implementatie vernieuwde gesprekscyclus: van functioneren en beoordelen naar resultaat- en ontwikkelingsgesprek (R&O).
• Versterking leiderschap en doorontwikkeling van het leiderschapsprogramma.
• Werkbeleving en sociale veiligheid.
• Uitwerking cao-bepalingen 2026, onder andere de inzet van werkcoaches en het onderwerp mantelzorg ten behoeve van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.

Met deze inzet blijft P&O bijdragen aan een organisatiecultuur waarin sociale veiligheid, professionele ontwikkeling, gespreksvoering en inclusiviteit hand in hand gaan. 

In deze paragraaf zijn de gegevens opgenomen over het aantal medewerkers binnen de AHK uitgedrukt in: personen en fte’s, dienstverbanden voor onbepaalde en bepaalde tijd, aandeel onderwijzend en ondersteunend personeel, man-vrouw verhouding en ziekteverzuim. De gegevens zijn merendeel gegenereerd op peildatum 31 december 2025. De overzichten van de bezetting en het ziekteverzuim zijn weergegeven op jaarbasis. Binnen de AHK zijn er collega’s die aan meer dan één academie verbonden zijn en/of een onderwijsgevende én ondersteunende taken hebben, waardoor de totalen van de som der delen iets af kunnen wijken.

Naast de zes academies zijn het Servicebureau, het College van Bestuur en de overstijgende organisatieonderdelen, veelal gelokaliseerd op het Martineterrein, onder de noemer Algemeen opgenomen.