Rapportage van de raad van toezicht

De raad van toezicht bestaat statutair uit ten minste vijf en ten hoogste zeven leden. In onze zelfevaluatie in 2025 hebben wij bepaald dat zes leden op dit moment volstaat. Met het oog op het vertrek van twee leden uit de raad in 2026 zijn we in 2025 gestart met de werving van twee nieuwe leden. Als resultaat daarvan hebben wij op 1 oktober dhr. Akwasi Owusu Ansah mogen benoemen tot nieuw lid. Zijn komst betekent een waardevolle versterking van de raad van toezicht met expertise in creatief makerschap en binding met de studentenpopulatie van de AHK. In december konden we bekend maken dat mw. Jet Bussemaker per 1 april 2026 de raad komt versterken als nieuwe voorzitter. Dhr. Edwin van Huis, de huidige voorzitter, zal op dat moment na het maximale aantal van twee termijnen de raad verlaten. We bedanken hem voor het feit dat hij na afloop van zijn tweede termijn in juni 2025 tijdelijk is aangebleven in de rol van voorzitter. Dit gaf ons de tijd om de werving van een nieuwe voorzitter zorgvuldig ter hand te nemen. Eind 2025 is de werving gestart van het zesde lid, dat we in 2026 hopen te benoemen.

Wij zijn in 2025 vier keer bijeengeweest in een reguliere vergadering. Elk van deze vergaderingen werd voorafgegaan door een besloten vergadering zonder het college van bestuur. Daarnaast hebben de auditcommissie, de remuneratiecommissie en de tijdelijke benoemingsadviescommissie (BAC) enkele malen vergaderd. De onderwijs en onderzoek (O&O) commissie en de huisvestingscommissie kwamen in 2025 één keer bijeen.

Bij elke vergadering ontvangen wij naast de reguliere vergaderstukken een algemene schriftelijke voortgangsrapportage van het college van bestuur. Waar van toepassing worden wij ook tussentijds (vertrouwelijk) geïnformeerd over personele aangelegenheden of aangelegenheden die te maken hebben met sociale veiligheid, integriteit of maatschappelijke ontwikkelingen die de AHK direct raken. Daarnaast worden wij door het college van bestuur geïnformeerd over alle voor het toezicht relevante onderwerpen, conform het informatieprotocol.

Hieronder volgt een toelichting op de belangrijkste onderwerpen die in 2025 op de agenda van de vergaderingen van de raad van toezicht met het college van bestuur stonden. 

In onze gesprekken met het college van bestuur hebben we van gedachten gewisseld over hoe de ambitie om gedurende de looptijd van het Strategisch plan te investeren in de strategische doelstellingen zich verhoudt tot de urgentie om tot een besparing van M€ 6,4 te komen. We begrijpen de keuze van het college om met het oog op AHK in Balans de oorspronkelijke strategische ambities te temporiseren. Ook onderschrijven we de visie van het college dat investeren in innovatie op het gebied van onderwijs en onderzoek wél noodzakelijk blijft. Het zal een uitdaging worden om te laveren tussen investeren enerzijds en besparen anderzijds. Net als bij ‘AHK in Balans’ zien we ook hier een risico tot overbelasting van de organisatie. We hebben geconstateerd dat het college van bestuur dit ook ziet en dat grote investeringsplannen in 2025 getemporiseerd en geprioriteerd zijn. We blijven ook in dit proces een vinger aan de pols houden.

In de raad van toezicht en in het bijzonder in onze O&O-commissie hebben we ook dit jaar uitgebreid met het college van bestuur en met de adjunct-directeur O&O gesproken over de curriculumverbetering bij de Reinwardt Academie, die in 2024 is ingezet. We bespraken onder meer de uitkomsten van de tussentijdse audit die het college heeft laten uitvoeren naar de doorgevoerde verbeteringen en het plan van aanpak om de aanbevelingen uit te voeren. We hebben ons ervan vergewist dat de Reinwardt Academie goede vorderingen heeft geboekt op de belangrijkste onderwerpen, zoals toetsing. Dit toont aan dat de kwaliteitszorg op zichzelf op orde is. We zijn blij dat is besloten om in 2025 opnieuw een externe toets te laten doen en we hebben gezien dat er een aanvullend aantal stappen moet worden genomen. We hebben inmiddels kennisgemaakt met de nieuwe directeur, die in augustus is begonnen en met veel bevlogenheid en oog voor medewerkers en studenten deze uitdaging oppakt.

Cybersecurity blijft voor ons een belangrijk onderwerp, omdat het de mate van digitale kwetsbaarheid van de organisatie bepaalt. Als raad van toezicht hechten we daarom veel waarde aan een goed beleid op dit gebied. We zijn in december 2025 door de Chief Information Security Officer (CISO) bijgepraat over de stappen die de AHK in 2025 op dit gebied heeft gezet. De bevindingen uit de Pentesten worden goed opgepakt. Daarnaast heeft de CISO toegelicht hoe de aandachtspunten in de managementletter van de accountant worden aangepakt. Dat geeft ons vertrouwen dat de AHK goed op weg is om toe te groeien naar volwassenheidsniveau 3 van het SURFaudit Toetsingskader Informatiebeveiliging. In de komende jaren wordt dit toetsingskader vervangen door nieuwe Nederlandse wetgeving die voortvloeit uit de Europese cybersecuritywet NIS2. Het college van bestuur heeft aangegeven dat het Actieplan cybersecurity hierop wordt aangepast. Dit onderwerp blijven we via de auditcommissie monitoren.

Jaarlijks worden wij door het college van bestuur en de directeur van het Servicebureau door middel van de Risicokaart uitgebreid ingelicht over de risico’s die de AHK loopt op het gebied van onderwijs en onderzoek, bedrijfsvoering, personeel, compliance, omgeving, kennisveiligheid en integrale veiligheid. Naast de jaarlijkse risicokaart bespreekt het college van bestuur ook de risicoparagraaf in het jaarverslag met ons.

Wij hebben besloten de bespreking van de Risicokaart in de auditcommissie te verplaatsen van december naar maart, zodat het niet samenvalt met de bespreking van de begroting en we meer tijd hebben om verdiepend over de risico’s te spreken. De eerstvolgende bespreking van de risicokaart staat op de agenda voor maart 2026.

De ‘Beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten’ blijft een weerbarstig onderwerp. Met name waar het de vooropleidingen in de kunsten en het aanbod op het gebied van leven lang ontwikkelen (LLO) betreft, is er door het ministerie nog geen definitieve uitspraak gedaan over het al dan niet behoren van deze onderwerpen tot de publieke taak van hogescholen. Het is in onze optiek dan ook begrijpelijk dat beide onderwerpen buiten de rechtmatigheidscontrole van de accountant over 2024 zijn gehouden. Eind 2025 hebben we vernomen dat dit ook zal gelden voor 2025, aangezien het aanbod op het gebied van leven lang ontwikkelen nog onderwerp van onderzoek door het ministerie is, en de vooropleidingen buiten de rechtsmatigheidscontrole worden gehouden totdat er een duidelijk uitspraak komt over de al dan niet publiek bekostigde status van deze trajecten. Mochten beide onderwerpen uiteindelijk tot het private domein gerekend worden, dan zal dit een grote impact hebben op zowel de vooropleidingen als het LLO-aanbod. We blijven de besluitvorming door het ministerie hieromtrent nauwgezet volgen.

In onze vergadering van juni 2025 hebben wij de jaarstukken 2024 alsmede het accountantsverslag 2024 besproken met het college van bestuur in aanwezigheid van de accountant. We hebben de jaarstukken goedgekeurd, waarna de accountant een goedkeurende verklaring heeft afgegeven over 2024. Behalve de onduidelijkheid vanuit het ministerie rondom de ‘Beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten’, zoals hierboven beschreven, zijn er geen bijzondere aandachtspunten gesignaleerd. Wij hebben de jaarstukken ook buiten aanwezigheid van het CvB met de accountant besproken. Uit dit besloten overleg zijn geen verdere bijzonderheden naar voren gekomen.

De AHK heeft voldoende financiële middelen, maar ziet zich in de komende jaren wel voor een bezuinigingsopgave geplaatst als gevolg van een hoge inflatie, het gedeeltelijk wegvallen van de prijscompensatie vanuit het ministerie hiervoor en een verwachte daling van de bekostiging vanwege de terugloop van de totale aantallen studenten in het hoger onderwijs. We kunnen ons dan ook vinden in het besluit van het college van bestuur om via het programma AHK in Balans tot een structurele besparing van M€ 6,4 te komen in 2029. Wij hebben met het college uitgebreid van gedachten gewisseld over de balans tussen besparen enerzijds en blijven investeren in onderwijs en onderzoek anderzijds om de hoge kwaliteit op pijl te houden. Ook voerden we het gesprek over het versterken van de financiële managementinformatie. Het college heeft ons geïnformeerd dat deze onderwerpen onderdeel zijn van het programma ‘AHK in Balans’.

In het najaar hebben we in aanwezigheid van de accountant en het college van bestuur de managementletter 2025 van de accountant besproken. Het is goed om te zien dat de accountant wederom concludeert dat de AHK het controleproces goed op orde heeft. Wel geeft de accountant aan dat de AHK verder kan groeien op het gebied van managementinformatie. Dit sluit aan bij onze constatering dat een betere prognose gedurende het jaar belangrijk is. Het college van bestuur heeft ons laten weten daarover met de accountant in gesprek te zijn.

Op het gebied van IT concludeert de accountant dat de algemene IT-beheersing op orde is. In het kader van cybersecurity doet de accountant in de managementletter een aantal aanbevelingen die door de Chief Information Security Officer zijn opgepakt. We zijn blij met de bevindingen van de accountant, maar zien ook dat de ontwikkelingen in het IT-domein zo snel gaan, dat continue alertheid geboden is om de AHK op deze punten veilig te houden. Uit ons gesprek met de Chief Information Security Officer hebben we kunnen opmaken dat de AHK zich hiervan goed bewust is.

Het college van bestuur heeft ons in het kader van de begroting 2026 geïnformeerd over het feit dat het jaar 2025, net als 2024, zal worden afgesloten met een negatief resultaat. Het college heeft ons toegelicht dat dit deels het gevolg is van een onverwachte eenmalige uitkering in december 2025 in het kader van nieuwe cao-afspraken, en deels door (soms onverwachte) overschrijdingen in de begrotingen van de academies. Hoewel de financiële positie van de AHK nog altijd solide is, maakt dit de eerdergenoemde bezuiniging noodzakelijk. Gezien de generieke besparingsdoelstelling van 2% zullen academies die in 2025 een tekort op de begroting realiseerden, een extra opgave hebben om tot een sluitende begroting voor 2026 te komen. Daarnaast zullen in de komende jaren scherpere keuzes dan enkel een 2% besparing moeten worden gemaakt. We zien dat het college van bestuur hier sterk op stuurt en het commitment heeft van de academiedirecties. Wij hebben het vertrouwen dat het college de ontwikkeling van de begrotingen scherp in de gaten houdt en zullen hier als raad van toezicht ook op toezien. Na een positief advies van de Hogeschoolraad hebben wij de AHK-begroting voor 2026 goedgekeurd.

In onze jaarlijkse academiedag hebben we dit jaar uitgebreid stilgestaan bij het thema sociale veiligheid. Dit mede naar aanleiding van de uitkomsten van het door de AHK geïnitieerde onderzoek door bureau Verinorm naar de ervaren sociale veiligheid binnen de AHK, waarvan de resultaten eind januari 2025 zijn gepresenteerd. We hebben kennisgenomen van de conclusies in het rapport dat studenten en medewerkers zich over het algemeen veilig voelen binnen de AHK, dat er van structurele onveiligheid geen sprake is en dat het vooral gaat om losstaande incidenten als er sprake lijkt te zijn van sociale onveiligheid. De bestuurlijke reactie en het actieplan dat gelijktijdig met het onderzoeksrapport gepubliceerd is, tonen de urgentie die het college van bestuur en de directeuren voelen in het verder versterken van het sociale veiligheidsbeleid. In onze vergadering van december zijn we bijgepraat over de ontwikkelingen gedurende het jaar op dit onderwerp en hebben we kunnen constateren dat de AHK goede vorderingen heeft gemaakt in het vernieuwen en aanscherpen van reglementen, het introduceren van een meldcode ongewenst gedrag en het ontwikkelen van een regeling voor een ombudspersoon. Het is goed om te zien dat de AHK een breed team vertrouwenspersonen heeft, met zowel in- als externe vertrouwenspersonen en een speciale vertrouwenspersoon voor beschuldigden. Wel zien we dat enkele onderwerpen nog extra aandacht verdienen, zoals het sterker tegengaan van discriminatie en het verbeteren van de communicatie over regelingen en voorzieningen op het gebied van sociale veiligheid.

We beschouwen het als zeer waardevol dat de AHK met het lidmaatschap van de collegevoorzitter in de regiegroep Sociale Veiligheid in Hoger Onderwijs en Wetenschap en de deelname van het Conservatorium van Amsterdam aan de pilot Handreiking cultuurverandering op de werkvloer van de Regeringscommissaris grensoverschrijdend gedrag en seksueel geweld ook op landelijk niveau een voorvechter van sociale veiligheid in het hoger onderwijs is.

Wij hebben met het college een ’no-surprises’ afspraak, waarbij het college de voorzitter van de raad van toezicht vertrouwelijk informeert bij (publiciteitsgevoelige) incidenten. De voorzitter van de raad van toezicht is door de raad gemandateerd om een besluit te nemen ten aanzien van de noodzaak en het tijdstip om de overige leden van de raad te informeren. Deze interne afspraken worden jaarlijks door de voorzitter van de raad met de raad geëvalueerd en herbevestigd.

Gedurende het jaar informeert het college van bestuur ons over de uitkomsten van de Nationale Studenten Enquête, de Kunsten-Monitor en de beoordeling van de opleidingen van de AHK in de Keuzegids hbo. Deze vertonen al jaren een consistent, positief beeld. We hebben met veel genoegen vernomen dat de studenttevredenheid zoals onderzocht in de NSE ook dit jaar weer boven het landelijk gemiddelde ligt en dat bijna alle bacheloropleidingen van de AHK door de Keuzegids zijn uitgeroepen tot Topopleiding. Dat is een bijzondere prestatie, die te danken is aan de enorme inzet van iedereen die bij het onderwijs betrokken is. Een punt van aandacht blijft het welzijn van de studenten: de druk op de huidige generatie is hoog, zowel binnen als buiten de studie. We hebben geconstateerd dat het college van bestuur deze zorg deelt en zoekt naar mogelijkheden om de aandacht voor studentenwelzijn in de curricula te vergroten.

Professionalisering van docenten draagt bij aan de opleidingskwaliteit, aan de sociale veiligheid en aan het studentenwelzijn. Wij vinden het daarom van groot belang dat de AHK investeert in het vergroten van het aantal docenten dat een Basiskwalificatie Didactische Bekwaamheid (BDB) en een Basiskwalificatie Examinering heeft. Er zijn goede stappen gezet met de aangescherpte verplichting om een BDB te behalen en met de nieuwe opbouw van de BDB-training. We zijn verheugd dat de subsidie voor het Centre for Teaching and Learning (CTL), dat hierin een belangrijke rol speelt, is toegekend. Wij blijven de ontwikkeling van het CTL en het professionaliseringsaanbod op de voet volgen.

In het kader van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) hebben we de statuten van de AHK kritisch onder de loep genomen. Mede op advies van de onderwijsjurist van de AHK hebben we besloten de statuten op een aantal punten aan te passen. De nieuwe statuten zullen in het voorjaar van 2026 gepasseerd worden bij de notaris.

De reguliere vergaderingen van de raad van toezicht met het college van bestuur worden voorafgegaan door een besloten vergadering van de raad van toezicht. In deze besloten vergaderingen stonden in 2025 onder meer de volgende onderwerpen op de agenda.

• De werving en benoeming van een nieuwe voorzitter en een nieuw lid voor de raad;
• De herbenoeming van mw. Kortzorg als lid van de raad voor een nieuwe periode van vier jaar;
• De benoeming van dhr. Pijlman tot nieuwe vicevoorzitter van de raad van toezicht per 1 februari 2026
• De werving en benoeming van een nieuwe vicevoorzitter van het college van bestuur;
• De profielen voor nieuwe leden van de raad van toezicht;
• De verdeling van de rollen van de leden van de raad binnen de commissies;
• Het evaluatiegesprek met de voorzitter van het college van bestuur;
• Het exitgesprek met de vicevoorzitter van het college van bestuur;
• De bezoldiging van de leden van het college van bestuur en de raad van toezicht;
• De uitkomsten van de zelfevaluatie van de raad;
• De uitkomsten van de halfjaarlijkse gesprekken van een delegatie van de RvT met de hogeschoolraad;
• Het vaststellen van het remuneratierapport 2024/2025.

Conform de Wet op het hoger onderwijs en ons interne raad van toezicht-reglement hebben wij tweemaal per jaar een besloten overleg met de medezeggenschap. Daarbij spreekt een delegatie van de raad van toezicht met een delegatie van de hogeschoolraad. Het is een overleg zonder agenda en zonder notulen, waarbij een vrije uitwisseling plaatsvindt rond de vraag of de medezeggenschap voldoende in staat wordt gesteld om zijn rol te vervullen binnen de hogeschool.

In 2025 bespraken we met de Hogeschoolraad onder meer de ondersteuning van de medezeggenschap door Bureau Medezeggenschap, de aansluiting van de centrale medezeggenschap op de decentrale medezeggenschap, de planning van het jaarlijkse begrotingsproces en de enigszins achterblijvende opkomst van leden van de medezeggenschap bij vergaderingen. Vast onderdeel van het gesprek is de samenwerking tussen de Hogeschoolraad en het college van bestuur. Deze wordt door de Hogeschoolraad onverminderd als positief ervaren. In de prettige en open gesprekken hebben we kunnen vaststellen dat er een goede samenwerking is tussen het college van bestuur en de medezeggenschap en dat de Hogeschoolraad door het college goed in staat wordt gesteld om zijn taken uit te oefenen.  

Eens per jaar is een vertegenwoordiging van de raad van toezicht als toehoorder aanwezig bij een vergadering van het college van bestuur met de hogeschoolraad. In 2025 waren dit dhr. Pijlman en mw. Kortzorg. Hun indruk van deze vergadering was positief.  

Conform de branchecode goed bestuur hogescholen organiseren wij jaarlijks een scholingsbijeenkomst en een besloten zelfevaluatie. Voor de scholingsbijeenkomst hebben wij dit jaar de voorzitter van de NVAO, dhr. Arnold Jonk uitgenodigd. Het was een zeer informatieve bijeenkomst, waarbij ook het college van bestuur aanwezig was.

De zelfevaluatie van de raad vindt conform de branchecode eens in de drie jaar plaats onder externe begeleiding. Net als in 2024 hebben we in 2025 de zelfevaluatie in eigen kring uitgevoerd, onder leiding van de voorzitter van de RvT. Naar aanleiding van deze zelfevaluatie hebben wij de volgende besluiten genomen:

• Een aantal van zes leden is voor dit moment voldoende voor deze raad van toezicht.
• We voegen een vast vergadermoment toe in september. Dit is een korte online vergadering zonder agenda waarin we eventuele bijzonderheden bespreken die zijn voorgevallen in de zomer en de start maken voor het nieuwe studiejaar.
• We bespreken de mogelijkheden voor invulling van de horizontale dialoog met het college van bestuur.

In 2026 zal de zelfevaluatie weer onder externe begeleiding plaatsvinden.

De auditcommissie is in 2025 viermaal bijeengeweest. Belangrijke zaken die we in de auditcommissie bespraken waren het besparingsprogramma ‘AHK in Balans’, de ontwikkelingen op het gebied van cybersecurity, het dossier publiek-privaat en de tussentijdse financiële prognoses. Ook bespraken we de midterm-bevindingen van de accountant zoals opgesteld in de managementletter van PwC. Deze onderwerpen zijn reeds elders in deze rapportage toegelicht. De auditcommissie heeft eenmaal buiten aanwezigheid van het college van bestuur met de accountant gesproken. Hier zijn geen bijzonderheden uit naar voren gekomen.

De auditcommissie heeft in 2025 positief advies uitgebracht aan de raad van toezicht ten behoeve van de goedkeuring van de jaarstukken 2024 en de begroting 2026. Daarnaast hebben we de raad van toezicht geadviseerd over onder meer het exploitatieresultaat, het dossier publiek-privaat, de kaderbrief en de hoofdlijnen voor de begroting 2025, de lange termijn liquiditeitenplanning en het concept accountantsverslag.

De huisvestingscommissie is in 2025 eenmaal bijeengeweest. Omdat de commissie in een geheel nieuwe samenstelling bijeenkwam sinds de vorige bijeenkomst in 2023, hebben wij een interessante presentatie gekregen van dhr. Waller, directeur Servicebureau, over de historische ontwikkeling van het vastgoed van de AHK. Aansluitend bespraken we met hem en met het hoofd Huisvesting & Beheer de huisvestingsbehoeften per academie en de strategische huisvestingsvisie van de AHK. Door het college van bestuur werden we bijgepraat over de ontwikkelingen op het Marineterrein aan de hand van een aantal toekomstscenario’s. Ook werden we geïnformeerd over het voornemen om een gebruikersorganisatie voor het Marineterrein op te richten waarin de AHK een aanjagende rol vervult. Met deze gebruikersorganisatie slaan de verschillende organisaties die op het Marineterrein gevestigd zijn de handen ineen om een duidelijke stem te kunnen hebben in de verdere ontwikkeling van het terrein. Dit voornemen hebben wij met een positief advies voorgelegd aan de raad van toezicht.

De commissie Onderwijs en Onderzoek is in 2025 eenmaal bijeengeweest. We bespraken hierin de ontwikkelingen in het verbetertraject van de bachelor Cultureel erfgoed (zie elders in dit verslag), de ontwikkelingen (waaronder de curriculumvernieuwing) op de Nederlandse Filmacademie, de onderzoeksvisitaties en de positieve beoordelingen van de opleidingen van de AHK in de Keuzegids hbo. Ook lieten we ons bijpraten over de stand van zaken op het gebied van docentprofessionalisering en keken we vooruit naar de Instellingstoets Kwaliteitszorg, die de AHK in 2026 zal doorlopen.

De remuneratiecommissie adviseert de raad van toezicht over onder meer de evaluatie en de bezoldiging van de leden van het college van bestuur en de toepassing van de WNT. Wij hebben tot onze spijt moeten vernemen dat de salarisverhoging van het college over 2024 per abuis niet was geëffectueerd, waardoor een nabetaling in 2025 noodzakelijk werd. Ook daarmee valt de bezoldiging van het CvB nog ruimschoots binnen de WNT (bezoldigingsklasse E). Ook in 2025 heeft de remuneratiecommissie een remuneratierapport over het afgelopen jaar opgeleverd en overhandigd aan de raad van toezicht

Naar aanleiding van de evaluatie van de leden van het college van bestuur heeft de raad van toezicht zijn grote waardering uitgesproken voor de wijze waarop het college leidinggeeft aan de hogeschool.

Conform het remuneratiereglement bestaat de tijdelijke benoemingsadviescommissie (BAC) uit de leden van de remuneratiecommissie, aangevuld met een lid dat geen deel uitmaakt van de remuneratiecommissie. In 2025 kende de BAC wisselende samenstellingen vanwege diverse wervingstrajecten. Met het oog op het vertrek in 2026 van zowel de voorzitter als vicevoorzitter van de raad, hebben we in het voorjaar besloten de werving te starten van twee nieuwe leden. Als uitkomst van deze twee trajecten hebben we dhr. Akwasi Ansah mogen benoemen tot nieuw lid per 1 oktober 2025 en mw. Jet Bussemaker tot nieuwe voorzitter per 1 april 2026. Om tot het gewenste aantal van zes leden van de raad van toezicht te komen, hebben we eind 2025 besloten een zesde lid te werven. Dit zal in 2026 zijn beslag krijgen.

Daarnaast hebben we in verband met het vertrek van dhr. David van Traa als vicevoorzitter van het college van bestuur de werving opgestart van een nieuw lid van het college. Wij zijn verheugd dat we op basis daarvan mw. Caroline Visser hebben kunnen benoemen tot nieuwe vicevoorzitter per 1 september 2025.

• Edwin van Huis – voorzitter
• Clayde Menso – vicevoorzitter
• Amber Kortzorg
• Henk Pijlman
• Carla van der Weerdt-Norder
• Akwasi Ansah (per 1 oktober 2025)

• Carla van der Weerdt-Norder – voorzitter
• Edwin van Huis
• Amber Kortzorg

• Henk Pijlman – voorzitter
• Carla van der Weerdt-Norder

• Amber Kortzorg – voorzitter
• Henk Pijlman

• Clayde Menso – voorzitter 
• Edwin van Huis

Samenstelling per 11 december 2024: Clayde Menso (voorzitter), Edwin van Huis, Amber Kortzorg

Samenstelling per 20 maart 2025: Clayde Menso (voorzitter), Amber Kortzorg, Carla van der Weerdt-Norder

Samenstelling per 10 december 2025: Carla van der Weerdt-Norder (voorzitter), Henk Pijlman, Akwasi Ansah

• Roos Eijsten

Hoofdfunctie 
Algemeen directeur Naturalis (t/m september 2025)

Nevenfuncties

• Lid Raad van Commissarissen SURF
• Voorzitter bestuur CETAF
• Lid bestuur International Barcode of Life
• Medebestuurder Japanmuseum Het Sieboldhuis

Hoofdfunctie
Directeur Internationaal Theater Amsterdam (ITA)

Nevenfuncties 

• Vicevoorzitter Raad van Toezicht AVROTROS
• Lid van de Academie de Gouden Ganzeveer

Hoofdfunctie 
Presentator en journalist

Nevenfuncties
-  

Nevenfuncties

• Voorzitter raad van toezicht van Streekziekenhuis Koningin Beatrix
• Voorzitter raad van commissarissen van Waterleidingmaatschappij Drenthe
• Lid bestuur van coöperatie De Monnik (Schiermonnikoog)
• Voorzitter Referendum Commissie Provincie Groningen

Nevenfuncties

• Bestuurslid, penningmeester Nationaal Comité 4 en 5 mei
• Bestuurslid, penningmeester Nationaal Fonds
• Bestuurslid Nederlandse Beroepsorganisatie voor Accountants (NBA)
• Bestuurslid, penningmeester Stichting Longcovid Toolkit (t/m november 2025)