Rapportage van de raad van toezicht 2024

Op 20 maart 2024 benoemden wij mw. Carla van der Weerdt-Norder als nieuw lid van de raad van toezicht en tevens voorzitter van de auditcommissie. Door haar komst is de raad versterkt op het gebied van financiële expertise. 
Eind 2024 namen wij afscheid van dhr. Jan Anthonie Bruijn, die gedurende twee termijnen met veel enthousiasme en toewijding de rol van voorzitter op zich nam. Wij bedanken hem voor zijn tomeloze inzet en de scherpzinnige wijze waarop hij zijn lidmaatschap van de raad vervulde. Wij zijn blij dat dhr. Edwin van Huis, die sinds 2017 in de raad zit, bereid was het voorzitterschap van Jan Anthonie Bruijn over te nemen. 
Sinds het vertrek van Jan Anthonie Bruijn bestaat de raad uit het minimum van vijf leden. Met het oog op de continuïteit en een goede vertegenwoordiging van diverse expertises zullen we in 2025 de werving van twee nieuwe leden oppakken.

Wij zijn in 2024 vier keer bijeengeweest in een reguliere vergadering. Elk van deze vergaderingen werd voorafgegaan door een besloten vergadering zonder het college van bestuur. Daarnaast hebben de auditcommissie, de remuneratiecommissie, de onderwijs en onderzoek (O&O) commissie en de tijdelijke benoemingsadviescommissie (BAC) in 2024 enkele malen vergaderd.

Bij elke vergadering ontvangen wij naast de reguliere vergaderstukken een algemene schriftelijke voortgangsrapportage van het college van bestuur. Waar van toepassing worden wij (vertrouwelijk) geïnformeerd over personele aangelegenheden of aangelegenheden die te maken hebben met sociale veiligheid, integriteit of maatschappelijke ontwikkelingen die de AHK direct raken. Daarnaast worden wij door het college van bestuur geïnformeerd over alle voor het toezicht relevante onderwerpen, conform het informatieprotocol.

Hieronder volgt een toelichting op de onderwerpen die in 2024 op de agenda van de vergaderingen van de raad van toezicht met het college van bestuur stonden.

Wij hebben het afgelopen jaar veel met het college van bestuur van gedachten gewisseld over de gevolgen van het nieuwe regeerprogramma voor het hoger onderwijs. Hoewel er nog veel onduidelijk is, lijken stevige bezuinigingen de kant van de hogescholen en universiteiten op te komen. De raad is blij dat de AHK er door risicomijdend financieel management in de afgelopen jaren goed voor staat. Dat is een goede uitgangspositie om de verwachte financieel zwaardere tijden tegemoet te treden. Het college van bestuur heeft ons bij de gesprekken over de begroting (waarover we hieronder rapporteren in de paragraaf Financieel) toegelicht dat het veel strakker gaat sturen op sluitende begrotingen van de verschillende organisatieonderdelen en tegelijkertijd voorbereidingen treft om structurele tekorten, daar waar die zich voordoen, terug te dringen. Dit zal van iedere budgetverantwoordelijke binnen de organisatie een strengere begrotingsdiscipline vragen. Wij zien dat het college van bestuur de urgentie voelt om de AHK financieel gezond te houden en dat er hard wordt gewerkt aan een strategie om dat te realiseren. Als toezichthouders zullen wij dit proces nauwgezet monitoren en hierover met het college van bestuur in gesprek blijven.

Een van de bezuinigingen vanuit het rijk die relatief ongunstig voor de AHK kan uitpakken, zijn de gevolgen van de Wet Internationalisering in Balans. Mocht in het kader van deze wet de Toets Anderstalig Onderwijs worden ingevoerd, dan kan dat grote gevolgen hebben voor het aantal buitenlandse studenten aan de AHK. Wanneer ook sterk internationaal georiënteerde opleidingen als Muziek en Dans volledig in het Nederlands gegeven moeten worden, heeft dat enorme impact op de studentenpopulatie van het Conservatorium van Amsterdam en de Academie voor Theater en Dans. Naast een flinke derving van inkomsten uit collegegelden betekent dit ook dat het realiseren van de ambitie van de AHK om haar studenten internationale ervaring op te laten doen (bijvoorbeeld in international classrooms) ernstig bemoeilijkt wordt. Ook kan dit een grote invloed hebben op de samenstelling van de docentenpopulatie, die deels bestaat uit internationale, zeer hoog aangeschreven kunstenaars. Beide ontwikkelingen hebben gevolgen voor de arbeidsmarkpotentie van de studenten, die immers in een zeer internationale beroepspraktijk terecht zullen komen. Wij hebben gezien dat het college van bestuur hierover uitgebreid in gesprek is met de Vereniging Hogescholen en het ministerie van OCW en juichen dat toe. Het is echter nog afwachten in hoeverre de politiek wil meebewegen in de bezwaren die vanuit het hoger onderwijs op dit onderwerp worden geuit. Wij zullen de ontwikkelingen op dit gebied in 2025 goed in de gaten houden.

Het belang van goede cybersecurity blijft groeien in een wereld die steeds digitaler wordt. Als raad van toezicht hechten we daarom veel waarde aan een goed beleid op dit gebied. In maart 2024 maakte de Auditcommissie kennis met de nieuwe Chief Information Security Officer, die de commissie bijpraatte over de nieuwste ontwikkelingen binnen de AHK. Wij zijn verheugd dat de AHK structureel werk maakt van het verbeteren van de digitale weerbaarheid. De hogescholen hebben gezamenlijk afgesproken toe te groeien naar volwassenheidsniveau 3 van het SURFaudit Toetsingskader Informatiebeveiliging en wij onderschrijven deze ambitie van de AHK. We hebben ook geconstateerd dat de AHK op nog niet alle punten dit volwassenheidsniveau heeft bereikt. Er zijn met name nog stappen te zetten op het gebied van het vastleggen van beleid, zoals ook door de accountant is geconstateerd in zijn interim-rapportage. De basisbeveiliging is op orde, zoals we konden constateren uit de resultaten van een PEN-test die in de zomer van 2024 door de AHK is uitgevoerd. Wij hebben er vertrouwen in dat de stappen die de AHK moet zetten om naar niveau 3 toe te groeien voortvarend worden opgepakt en hebben met het college van bestuur afspraken gemaakt over de manier waarop wij de voortgang zo goed mogelijk kunnen blijven monitoren. Tevens kijken wij uit naar de resultaten van de externe audit die de AHK begin 2025 zal uitvoeren. Via de Auditcommissie blijven we dit onderwerp op de agenda houden.

De ‘Beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten’, die de voorwaarden beschrijft waaronder hoger onderwijsinstellingen met publieke middelen mogen investeren in private activiteiten, riep bij de verantwoording over 2023 veel vragen op. Met name over het aanbod op het gebied van Leven lang ontwikkelen en de voor de kunsthogescholen zeer belangrijke vooropleidingstrajecten bestond veel onduidelijkheid of zij als privaat of publiek moeten worden gezien. Om toch een houvast te hebben, is er door verschillende controllers van hogescholen in samenwerking met de Vereniging Hogescholen een handreiking voor de verantwoording opgesteld. We hebben geconstateerd dat dat goed heeft gewerkt en zijn hierin bevestigd door de goedkeurende verklaring van de accountant over 2023.
Gedurende 2024 zijn wij door het college van bestuur op de hoogte gehouden over de ontwikkelingen rondom dit vraagstuk. Het ministerie van OCW heeft voor de verantwoording over 2024 wel iets meer helderheid geboden, al zijn de vooropleidingen en het aanbod op het gebied van leven lang ontwikkelen nog altijd onderwerp van onderzoek door het ministerie. Mochten deze als private activiteiten bestempeld worden, dan zal dat veel consequenties voor zowel de toegankelijkheid van de Associate Degrees, bachelors en masters van de AHK (waar de vooropleidingen aan bijdragen) het nascholingsaanbod. Onze zorgen zijn op dit punt nog niet weg.

Duurzaamheid is een onderwerp dat ons na aan het hart ligt. In 2024 stonden we op meerdere momenten stil bij de ontwikkelingen op dit gebied binnen de AHK. In onze vergadering in oktober bespraken we de managementreview duurzaamheid 2023 met het college van bestuur. Uit de review komt naar voren dat de AHK ook dat jaar weer minder elektriciteit, gas en water heeft ingekocht dan het voorgaande jaar. Dat is een goede ontwikkeling. We juichen het tevens toe dat de AHK blijft investeren in verduurzaming van de gebouwen, bijvoorbeeld door het vervangen van de huidige verlichting door LED en het scherper inregelen van verwarmingsinstallaties. Tegelijkertijd hebben we geconstateerd dat de AHK de meest voor de hand liggende duurzaamheidsingrepen inmiddels heeft uitgevoerd of bezig is deze uit te voeren. Nieuwe stappen zullen fundamentele keuzes met zich meebrengen. In het nieuwe Strategisch plan en in de Routekaart duurzaamheid is de ambitie opgenomen dat de AHK in 2035 klimaatneutraal is. Nu het hoger onderwijs als geheel, en daarmee ook de AHK, financieel ongunstiger tijden tegemoet gaat, zal het realiseren van deze ambitie veel aandacht vergen van de gehele organisatie.

Jaarlijks organiseert het college van bestuur een zogeheten academiedag voor de raad van toezicht, waarin wij worden bijgepraat over een actueel thema binnen de AHK. In maart 2024 stond deze dag in het teken van duurzaamheid. In de Academie van Bouwkunst werden wij bijgepraat over de nieuwste ontwikkelingen op duurzaamheidsgebied binnen de AHK, waarbij we zowel vanuit studenten als vanuit medewerkers interessante presentaties kregen. We gingen in gesprek met diverse docenten die duurzaamheid in hun onderwijs hebben verweven en we ontmoetten onderzoeker S†ëfan Schäfer, die ons meer vertelde over zijn fascinerende Professional Doctorate-onderzoek naar stervende bergen. Het was een inspirerende dag die ons liet zien hoe duurzaamheid een steeds prominentere rol krijgt in zowel het onderwijs als de bedrijfsvoering van de AHK.

Jaarlijks worden wij door het college van bestuur en de directeur Servicebureau door middel van de Risicokaart uitgebreid ingelicht over de risico’s die de AHK loopt op het gebied van onderwijs en onderzoek, bedrijfsvoering, personeel, compliance, omgeving en veiligheid. Vanaf 2024 maakt ook kennisveiligheid een vast onderdeel uit de risicokaart. In 2023 constateerden we al dat de AHK waar het gaat om ongewenste overdracht van (sensitieve) kennis en technologie en beïnvloeding door statelijke actoren een laag risicoprofiel heeft. In 2024 is dat onveranderd.

Wij hebben het college van bestuur verzocht een aparte paragraaf over financiële sturing en beheersing in de risicokaart op te nemen. Gelet op de door inflatie soms sterk gestegen kosten en met overheidsbezuinigingen in het vooruitzicht lijkt het ons goed om dit uitgebreider dan voorheen te monitoren.
Over het algemeen kent de AHK slechts een beperkt aantal risico's, waarvan een deel (zoals de overheidsfinanciën) niet door de hogeschool kan worden beïnvloed. We hebben geconcludeerd dat de overige risico's door de AHK goed worden gemonitord en beheerst. Naast de jaarlijkse risicokaart bespreekt het college van bestuur ook de risicoparagraaf in het jaarverslag met ons.

In 2024 hebben wij veel van gedachten gewisseld met het college van bestuur over het bestuurlijk ingrijpen in de bachelor Cultureel erfgoed van de Reinwardt Academie door middel van een externe midterm review door bureau NQA en het daaruit volgende verbetertraject. In mei wijdde onze O&O-commissie hier een speciale vergadering aan. De situatie bij de Reinwardt Academie gaat ons om meerdere redenen aan het hart. Allereerst hebben de studenten van de opleiding Cultureel erfgoed recht op kwalitatief hoogstaand onderwijs op bachelorniveau en moet er alles aan gedaan worden om dat te realiseren. Daarnaast onderschrijven wij de noodzaak om het curriculum te vernieuwen en weer toekomstbestendig te maken om de studenten de best mogelijk start op de arbeidsmarkt te geven. Wij hebben er vertrouwen in dat dit met het opvolgen van de aanbevelingen uit de midterm review haalbaar is voor de nieuwe accreditatie in 2026. Uit onze gesprekken met het college van bestuur is ons duidelijk geworden dat er goede stappen worden gezet met de inzet van Reflect Academy, een bureau gespecialiseerd in het versterken van onderwijskwaliteit. Wij juichen toe dat er in 2025 opnieuw een externe tussentijdse evaluatie wordt uitgevoerd om te bepalen of het verbetertraject volgens plan verloopt. Wij blijven op dit onderwerp een vinger aan de pols houden.

In onze vergadering van juni 2024 hebben wij de jaarstukken 2023 alsmede het accountantsverslag 2023 besproken met het college van bestuur in aanwezigheid van de accountant. We hebben de jaarstukken goedgekeurd, waarna de accountant een goedkeurende verklaring heeft afgegeven over 2023. Er zijn geen bijzondere aandachtspunten gesignaleerd, de AHK heeft haar financiën goed op orde. We hebben ook vernomen dat de samenwerking tussen de accountant en de AHK goed is verlopen. Het was tevens de laatste keer dat dit accountantsteam de controle van de jaarstukken heeft uitgevoerd. Hoewel de AHK bij hetzelfde accountantskantoor blijft, is het goed gebruik dat het accountantsteam na een aantal jaar wordt afgewisseld met een nieuw team, zodat een frisse blik en onafhankelijkheid gegarandeerd blijven. Inmiddels hebben wij kennis gemaakt met de nieuwe accountant.
Wij hebben de jaarstukken ook buiten aanwezigheid van het CvB met de accountant besproken. Uit dit besloten overleg zijn geen verdere bijzonderheden naar voren gekomen. 

De ‘Beleidsregel investeren met publieke middelen in private activiteiten’ blijft, gezien het belang van een goede verantwoording, een van de gespreksonderwerpen in onze contacten met de accountant. We zien dat deze de naleving van de beleidsregel goed in de gaten houdt en tegelijkertijd op een positief-kritische manier meedenkt met de AHK bij nog onheldere kwesties, zoals de verantwoording van de vooropleidingen en het nascholingsaanbod.

In het najaar hebben we in aanwezigheid van de accountant en het college van bestuur het controleplan en de interim-bevindingen 2024 besproken. Tot onze tevredenheid concludeert de accountant dat de interne controleomgeving van de AHK op een passend volwassenheidsniveau is. Wel geeft de accountant de overweging mee dat de AHK voor een verdere groei op dit punt een continuous monitoring platform in kan richten. Wij hebben hierover gesproken met het college van bestuur, waarbij het ons duidelijk is geworden dat het een grote technische impact zal hebben op de huidige systemen die aan dat platform gekoppeld moeten worden. Voor nu is een platform op deze schaal daarom geen prioriteit. Wel hebben wij met het college de wenselijkheid van het uitgebreider monitoren van de liquiditeits- en solvabiliteitspositie besproken.

Wij hebben na positief advies van de hogeschoolraad de AHK-begroting voor 2025 goedgekeurd. Met het college van bestuur hebben we uitgebreid stilgestaan bij het verwachte negatieve resultaat voor 2025. Wij hebben begrip voor de verwachte overschrijding, die enerzijds het gevolg is van sterk gestegen kosten door inflatie en anderzijds van de wens om, ondanks deze kostenstijging, binnen strikte kaders te blijven investeren in de kwaliteit van het onderwijs en onderzoek. We hebben geconstateerd dat na jaren van overschotten die zijn toegevoegd aan de reserve een ingecalculeerde overschrijding ten behoeve van gewenste investeringen geen bezwaar is, zolang er meerjarig uiteindelijk weer naar een neutraal of positief resultaat wordt toegewerkt. Het college van bestuur heeft ons toegelicht welke maatregelen het daarvoor in gedachten heeft, waarbij het college inmiddels stuurt op een veel strengere begrotingsdiscipline bij de academies, en op welke manier en met welk tijdpad dit bereikt moet worden. Wij hebben het vertrouwen dat het college van bestuur dit proces voortvarend oppakt, maar zullen dit uit hoofde van onze toezichthoudende rol scherp in de gaten houden. In dit licht hebben we ook de lange termijn financiële risico’s en de lange termijn liquiditeitenplanning besproken. Ten aanzien van dat laatste onderwerp hebben we het college verzocht dit nauwlettend in de gaten te houden, zodat de AHK niet in de problemen komt. Vooralsnog ziet de lange termijn liquiditeitenplanning er solide uit.

2024 was het laatste jaar van de kwaliteitsafspraken. De middelen zitten vanaf 2025 in de lumpsum. Het college van bestuur heeft ons laten weten dat de middelen met instemming van de hogeschoolraad zijn toegevoegd aan de begrotingen van de academies conform de verdeling in de eerdere jaren. De medezeggenschap houdt via het gesprek over de begroting een vinger aan de pols over de besteding. Ook is in overleg met de medezeggenschap besloten dat de academieraden het recht behouden om met een beperkt budget voorstellen te doen voor bestedingen op het gebied van studentenwelzijn en onderwijskwaliteit, en is dit recht ook toegekend aan de hogeschoolraad.

Via de huisvestingscommissie en de auditcommissie zijn we dit jaar op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen rond de huisvesting van met name de Nationale Balletacademie en een deel van het Conservatorium van Amsterdam. 
We zijn verheugd dat de nieuwbouw van de Nationale Balletacademie voorspoedig is verlopen en dat het gebouw, ondanks een technische tegenvaller in zomer van 2023, met slechts enkele weken vertraging in het najaar van 2023 in gebruik is genomen. We hebben vernomen dat de leerlingen, studenten en docenten er met veel plezier gebruik van maken.
Via het college van bestuur worden we ook uitgebreid op de hoogte gehouden van de zoektocht naar een definitieve plek voor een dependance van het Conservatorium van Amsterdam. Het is duidelijk dat dit in een stad als Amsterdam geen gemakkelijke opgave is.

In de vergadering van de O&O-commissie van maart 2024 hebben we veel tijd ingeruimd voor een boeiend gesprek over de toegankelijkheid van de AHK. Hiervoor spraken we met diverse gasten die in hun werk als docent, studieleider of adjunct-directeur bezig zijn met het vergroten van de toegankelijkheid van de opleidingen. Een toegankelijke AHK is van groot belang voor het verbeteren van de kansengelijkheid van jonge kunsttalenten, het vergroten van de diversiteit van de instroom en het daarmee verder diversifiëren van de AHK-studentenpopulatie. We hoorden aansprekende voorbeelden van onder meer de 5 O’Clock Class van de Academie voor Theater en Dans, de Jong Talent-opleidingen van het Conservatorium van Amsterdam en de initiatieven om de taalvaardigheid te verbeteren. Uiteraard kwamen hierbij ook de knelpunten en mogelijke oplossingen daarvoor ter sprake. Het was een informatieve en waardevolle bijeenkomst.

Ook sociale veiligheid is van groot belang voor het studentenwelzijn. We zien dat het college van bestuur en de directeuren dit thema hoog op de agenda houden en voortdurend werken aan een sociaal veilige cultuur, bijvoorbeeld door trainingen of themabijeenkomsten voor docenten én studenten over dit thema. We zijn nog in afwachting van de uitkomsten van het onderzoek dat onderzoeksbureau Verinorm in opdracht van de AHK heeft uitgevoerd naar de ervaren sociale veiligheid binnen de AHK, vanuit de wens te willen weten wat we niet weten. Uit een eerste terugkoppeling op basis van het concept-rapport hebben we begrepen dat AHK-studenten en -medewerkers zich over het algemeen veilig voelen. Dat is een mooi resultaat. We hopen dat het onderzoeksrapport waardevolle aanbevelingen zal opleveren om de sociale veiligheid waar nodig nog verder te versterken.

Wij hebben met het college een ’no-surprises’ afspraak, waarbij het college de voorzitter van de raad van toezicht vertrouwelijk informeert bij (publiciteitsgevoelige) incidenten. De voorzitter van de raad van toezicht is door de raad gemandateerd om een besluit te nemen ten aanzien van de noodzaak en het tijdstip om de overige leden van de raad te informeren. Deze interne afspraken worden jaarlijks door de voorzitter van de raad met de raad geëvalueerd en herbevestigd.

Het college van bestuur houdt ons ook op de hoogte van het studentenwelzijn door de terugkoppeling van de resultaten van de Nationale Studenten Enquête, waarin ook op dit onderwerp vragen worden voorgelegd aan studenten. Met genoegen zagen we dat ook dit jaar weer vrijwel alle bacheloropleidingen zijn uitgeroepen tot Topopleiding. Het geeft aan dat de studenten van de verschillende academies van de AHK onverminderd enthousiast zijn over hun opleiding en zich op de AHK op hun plek voelen. De uitslagen zijn een groot compliment voor de toegewijde docententeams van alle opleidingen.

Gerichte aandacht voor sociale veiligheid, kansengelijkheid en diversiteit en inclusie in ontwikkelingstrajecten voor docenten is van groot belang voor het welzijn van studenten. Wij vinden het een goede zaak dat deze onderwerpen aan bod komen in het professionaliseringsaanbod van de AHK. Met interesse volgen we de ontwikkelingen rondom het samenbrengen van alle didactische trainingen in een Centre for Teaching and Learning. Helaas werd de daarvoor aangevraagde subsidie in 2024 niet toegekend, maar in 2025 uiteindelijk wel. Dat het college van bestuur heeft besloten om in afwachting van de nieuwe subsidieronde de ontwikkeling te financieren vanuit eigen budgetten juichen we van harte toe.

Het afgelopen jaar was er veel te doen rondom protesten bij diverse onderwijsinstellingen door studenten en medewerkers die zich betrokken voelen bij het lot van de bevolking van de Palestijnse gebieden. Het conflict tussen de Israëlische regering en Hamas liet ook de studenten van de AHK niet onberoerd. We zijn door het college van bestuur op de hoogte gehouden van de pro-Palestijnse sit-ins die door studenten van de Academie voor Theater en Dans werden georganiseerd en van de petitie die door studenten van de Breitner Academie aan de academiedirectie is aangeboden met de eis om de banden tussen de AHK en een Israëlische collega-instelling te verbreken. Deze acties tonen het maatschappelijk engagement van de kunststudenten en het is mooi dat daar binnen de academies ruimte voor kon zijn. Tegelijkertijd onderschrijven wij de visie van het college van bestuur dat er binnen de onderwijsinstelling ruimte moet zijn voor een diversiteit aan perspectieven en dat iedereen dat moet respecteren, ongeacht welke positie men in dit debat wil innemen. We zijn blij dat alle sit-ins vreedzaam zijn verlopen en vinden het prijzenswaardig dat studenten, de directie van de ATD en het college van bestuur het gesprek aan zijn gegaan over dit ingewikkelde conflict.

Ook als het gaat om de aangekondigde bezuinigingen vanuit het rijk toonden studenten en medewerkers van de AHK hun maatschappelijk engagement, door aan te sluiten bij protesten in Amsterdam en Den Haag en het ondertekenen van petities. Het is goed om te zien hoe betrokken de studenten en medewerkers zijn op dit soort onderwerpen.

De reguliere vergaderingen van de raad van toezicht met het college van bestuur worden voorafgegaan door een besloten vergadering van de raad van toezicht. In deze besloten vergaderingen stonden in 2024 onder meer de volgende onderwerpen op de agenda.

• De benoeming van een nieuw lid voor de raad;
• De verdeling van de rollen van de leden van de raad binnen de commissies;
• De uitkomsten van de zelfevaluatie van de raad, die dit keer plaatsvond onder leiding van een externe deskundige;
• De uitkomsten van de jaarlijkse gesprekken van de voorzitter RvT met de directeuren van de academies;
• De uitkomst van de halfjaarlijkse gesprekken van een delegatie van de RvT met de hogeschoolraad;
• De jaarlijkse evaluatie van de leden van het college van bestuur;
• De opvolging van de voorzitter RvT;
• De werving van een nieuwe vicevoorzitter CvB;
• De werving van drie nieuwe leden voor de RvT; 
• Het remuneratierapport 2023/2024.

Conform de Wet op het hoger onderwijs en ons interne Raad van Toezicht-reglement hebben wij tweemaal per jaar een besloten overleg met de medezeggenschap. Daarbij spreekt een delegatie van de raad van toezicht met een delegatie van de hogeschoolraad. Het is een overleg zonder agenda en zonder notulen, waarbij een vrije uitwisseling plaatsvindt rond de vraag of de medezeggenschap voldoende in staat wordt gesteld om vrijelijk zijn rol te vervullen binnen de hogeschool. 

In 2024 wisselden de raad van toezicht en de hogeschoolraad onder andere van gedachten over de werkdruk binnen de medezeggenschap en de planning van de begrotingscyclus. Ook spraken we over de uitvoeringsagenda van het Strategisch plan, het verbetertraject van de bachelor Cultureel erfgoed en de pro-Palestina-protesten binnen de AHK. Tot slot stonden we stil bij de samenwerking tussen de hogeschoolraad en het college van bestuur, die door de HR als zeer positief wordt ervaren. Het waren prettige en open gesprekken, waarin wij hebben kunnen vaststellen dat er een goede samenwerking is tussen het college van bestuur en de medezeggenschap en dat de medezeggenschap niet wordt gehinderd bij het uitoefenen van zijn taken. 

Op verzoek van de medezeggenschap heeft de voorzitter van de raad van toezicht een speciale bijeenkomst gehad met alle voorzitters van de medezeggenschapsraden binnen de AHK over ‘de kunst van het voorzitten’. Met veel plezier wisselden de voorzitter van de raad, die tevens voorzitter is van de Eerste Kamer, en de voorzitter van het college van bestuur good practices en ervaringen uit met de aanwezige MR-voorzitters. Het was een geanimeerd en inspirerend gesprek dat door beide partijen voor herhaling vatbaar werd geacht. 

Eens per jaar is een vertegenwoordiging van de raad van toezicht als toehoorder aanwezig bij een vergadering van het college van bestuur met de hogeschoolraad. In 2024 waren dit dhr. Menso en mw. Kortzorg. Hun indruk van deze vergadering was positief.

De voorzitter van de raad van toezicht is, met instemming van het college van bestuur, door de raad gemandateerd om eenmaal per jaar individuele gesprekken te voeren met de academiedirecteuren, buiten de aanwezigheid van het college van bestuur. De voorzitter brengt naderhand verslag uit aan de raad van toezicht en signaleert eventuele knelpunten bij de raad en bij het college van bestuur. Deze gesprekken hebben ook in 2024 plaatsgevonden. De gesprekken waren positief en hebben geen nieuwe knelpunten opgeleverd.

Conform de Branchecode goed bestuur en toezicht in het hbo organiseren wij jaarlijks een scholingsbijeenkomst en een besloten zelfevaluatie. Voor de scholingsbijeenkomst hadden wij dit jaar de voorzitter, dhr. Paul Rullman en secretaris, mw. Veerle Sanderink van het CDHO uitgenodigd. Wij zijn hen zeer erkentelijk voor het informatieve en open gesprek dat wij met hen hebben kunnen voeren. 

De zelfevaluatie van de raad vindt conform de branchecode eens in de drie jaar plaats onder externe begeleiding. Om die reden hebben wij de zelfevaluatie dit jaar in eigen kring uitgevoerd, onder leiding van de voorzitter van de RvT.

De auditcommissie is in 2024 viermaal bijeengeweest. Belangrijke zaken die we in de auditcommissie bespraken waren cybersecurity, de frauderisicorapportage, het dossier publiek-privaat en de rijksbijdrage voor 2025 en in het licht daarvan de mogelijke bezuinigingen op het hoger onderwijs. Ook bespraken we de midterm-bevindingen van de accountant zoals opgesteld in de managementletter van PwC. Deze onderwerpen zijn reeds elders in deze rapportage toegelicht. De auditcommissie heeft eenmaal buiten aanwezigheid van het college van bestuur met de accountant gesproken.  Hier zijn geen bijzonderheden uit naar voren gekomen.

De auditcommissie heeft in 2024 een positief advies uitgebracht aan de raad van toezicht ten behoeve van de goedkeuring van de jaarstukken 2023 en de begroting 2025. Daarnaast heeft de auditcommissie de raad van toezicht geadviseerd over onder meer het exploitatieresultaat, het dossier publiek-privaat, de overname van Balletstudio Marijke van der Heijden door de Academie voor Theater en Dans, het opheffen van de stichting CvA Online, de kaderbrief en de hoofdlijnen voor de begroting 2025, het dashboard cybersecurity, de risicokaart, de lange termijn liquiditeitenplanning en het concept accountantsverslag.

Omdat er in 2024 geen grote huisvestingsvraagstukken op de agenda stonden, is de Huisvestingscommissie niet bij elkaar gekomen. Enkele kleinere huisvestingsvraagstukken zijn besproken in de Auditcommissie. Met veel plezier hebben we als raad van toezicht gezien dat het nieuwe gebouw van de Nationale Balletacademie in het najaar van 2024 feestelijk is geopend door Hare Majesteit Koningin Máxima. Het is fantastisch dat alle jaarlagen van de NBA nu bij elkaar zitten in een gebouw dat aan alle eisen voor balletonderwijs voldoet. Het is een zeer geslaagde afronding van een huisvestingstraject dat meer dan tien jaar heeft geduurd.

De O&O-commissie is in 2024 driemaal bijeengeweest. Zoals onder het kopje Studentenwelzijn elders in deze rapportage is aangeven, hebben we ons uitgebreid laten bijpraten over de toegankelijkheid van de opleidingen aan de AHK. Ook kregen we meer inzicht in de ontwikkelingen rondom immersive media en interdisciplinair onderwijs en de manier waarop dat in het curriculum van de Nederlandse Filmacademie een plaats heeft gekregen. Het AHK Research Centre nam ons mee in de ontwikkelingen rondom een Strategische Agenda Onderzoek, die in 2025 ingaat en zal lopen tot 2030.

We hebben een extra vergadering van de O&O-commissie ingelast om met het college van bestuur te praten over de knelpunten in het nieuwe curriculum van de bachelor Cultureel erfgoed van de Reinwardt Academie en het verbetertraject dat is ingezet om deze knelpunten te verhelpen. Elders in deze rapportage staan we hier wat uitgebreider bij stil. Via de O&O-commissie zullen we dit traject nauwgezet blijven volgen.

De leden van de remuneratiecommissie hebben in 2024 overleg gepleegd om de raad van toezicht te adviseren over onder meer de evaluatie en de bezoldiging van de leden van het college van bestuur en enkele andere onderwerpen in het kader van de werkgeversrol van de raad van toezicht. Ook in 2024 heeft de remuneratiecommissie een remuneratierapport over het afgelopen jaar opgeleverd en overhandigd aan de raad van toezicht.

Naar aanleiding van de evaluatie van de leden van het college van bestuur heeft de raad van toezicht zijn grote waardering uitgesproken voor de wijze waarop het college leidinggeeft aan de hogeschool.

Eind 2023 bestond de raad van toezicht uit vijf leden, mede doordat een beoogd nieuw lid uiteindelijk niet tot de raad kon toetreden. We hebben daarop besloten opnieuw een zesde lid te werven en ook meteen de werving van een zevende lid op te pakken. Hiervoor is in het najaar van 2023 een tijdelijke benoemingsadviescommissie (BAC) ingericht. Conform het remuneratiereglement bestond deze commissie uit de leden van de remuneratiecommissie, aangevuld met een lid dat geen deel uitmaakte van de remuneratiecommissie. Na vaststelling van de profielen voor de nieuwe leden, waarover wij een positief advies ontvingen van de hogeschoolraad, hebben wij een wervingsbureau eind 2023 de opdracht gegeven de openbare werving te starten. 
De werving van het lid met het profiel ‘financieel’ hebben we met succes kunnen afronden en zodoende konden wij Carla van der Weerdt-Norder verwelkomen als nieuw lid van de raad en voorzitter van de auditcommissie.
De werving van het lid met een artistiek profiel hebben wij in het voorjaar van 2024 stopgezet omdat de werving op dat moment geen geschikte kandidaten voortbracht. Wij beraden ons nu op de wijze waarop we alsnog een lid met een artistiek profiel kunnen werven.

• Jan Anthonie Bruijn – voorzitter (tot 13 december 2024)
• Clayde Menso – vicevoorzitter
• Edwin van Huis (voorzitter vanaf 13 december 2024)
• Amber Kortzorg
• Henk Pijlman
• Carla van der Weerdt-Norder (vanaf 20 maart 2024)

• Carla van der Weerdt-Norder (voorzitter vanaf 20 maart 2024)
• Edwin van Huis (waarnemend voorzitter tot 20 maart 2024, daarna lid)
• Amber Kortzorg

• Edwin van Huis - voorzitter
• Henk Pijlman
• Carla van der Weerdt-Norder (vanaf 20 maart 2024)

• Amber Kortzorg – voorzitter
• Jan Anthonie Bruijn (tot 13 december 2024)
• Henk Pijlman

• Clayde Menso – voorzitter 
• Jan Anthonie Bruijn (tot 13 december 2024)

• Clayde Menso – voorzitter 
• Jan Anthonie Bruijn 
• Amber Kortzorg 

• Roos Eijsten

Hoofdfunctie 
Hoogleraar Immunopathologie, in het bijzonder van de nier, sectiehoofd en groepsleider onderzoeksgroep Immunopathologie LUMC, Universiteit Leiden

Nevenfuncties

• Voorzitter Eerste Kamer der Staten-Generaal
• Lid Comité van Aanbeveling XXIIe Lustrum Rotterdamse Studentensociëteit Hermes
• Lid Comité van Aanbeveling Le Cercle Cigogne
• Lid Comité van Aanbeveling 450 jaar 3 October Vereeniging Leiden
• Lid Comité van Aanbeveling Matthäus Passion Delft
• Lid De Singer Tafel
• Lid Comité van Aanbeveling Leo Smit Stichting
• Lid Comité van Aanbeveling De Westerkerk Cultuurcentrum Enkhuizen
• Lid Comité van Aanbeveling Stichting Socrates Leiden
• Lid Hoogeschoolraad Erasmus Trustfonds
• Lid Comité van Aanbeveling Model European Parliament Nederland
• Lid Raad van Advies Carnegie Stichting
• Lid Comité van Aanbeveling Breakfast to Share
• Lid Raad van Advies Stichting Blikverruimers
• Lid Comité van Aanbeveling Stichting Cathedral Organ Leiden
• Lid Comité van Aanbeveling Landelijke Kamer van Verenigingen
• Lid Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen
• Lid College van Advies Stichting Christiaan Huygens prijs
• Lid Comité van Aanbeveling Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten 
• Lid Comité van Aanbeveling Medische Faculteit der Leidse Studenten

Hoofdfunctie
Directeur Internationaal Theater Amsterdam (ITA)

Nevenfuncties 

• Vicevoorzitter Raad van Toezicht AVROTROS
• Lid van de Academie de Gouden Ganzeveer

Hoofdfunctie 
Algemeen directeur Naturalis

Nevenfuncties 

• Lid Raad van Commissarissen SURF
• Voorzitter bestuur CETAF
• Lid bestuur International Barcode of Life
• Medebestuurder Japanmuseum Het Sieboldhuis

Hoofdfunctie 
Presentator en journalist

Nevenfuncties
-  

Hoofdfunctie
-

Nevenfuncties

• Voorzitter raad van toezicht van Streekziekenhuis Koningin Beatrix
• Voorzitter raad van commissarissen van WMD Drinkwater NV
• Lid bestuur van coöperatie De Monnik (Schiermonnikoog)
• Voorzitter Referendum Commissie Provincie Groningen
• Lid bestuur Steunfonds Doopsgezinde Gemeente Tjalleberd
• Ambassadeur Eurosonic Noorderslag

Hoofdfunctie
-

Nevenfuncties

• Voorzitter van de raad van commissarissen van zorgverzekeraar DSW
• Bestuurslid, penningmeester Nationaal Comité 4 en 5 mei
• Bestuurslid, penningmeester Nationaal Fonds
• Bestuurslid, penningmeester Stichting Longcovid Toolkit